GMI
GMI / KYOTO01 / 07
A5和牛のかたまりを両手に掲げる店舗スタッフ

CRAFT

株式会社GMIのメンバー

TEAM

ブランドブックより、オフィスに立つ人物のポートレート

PLACE

We run our own stores. We share what works.

店をつくり、続け方を渡す。

京都で5つの店を営みながら、現場の困りごとをマーケティングとAIで解いてきました。効いた方法を、同じ現場を持つ会社へお渡しします。

01

WE RUN THE FLOOR

はじめに、 私たちが 店をやっています。

京都で5店舗7ブランドを運営しています。席が埋まらない、検索で見つけてもらえない、口コミが伸びない、人が足りない。マーケティングやAIで解いてきた課題は、どれも自分たちの店で本当に困ったことでした。

GMIについて
02

WHAT WE FIXED

困りごとを、 数字が動くまで直す。

広告費を足すのではなく、店の見え方と日々の運用を整えることで、検索とGoogleマップからの来店を増やしてきました。以下はすべて自社店舗の実測値です。

「京都 ビストロ」で圏外に落ちた週からの1位復帰
3回中3回

毎週順位を実測しているので、落ちた週にその週のうちに気づけます(18計測中1位8回・2026-08-24 実測で1位)

Googleの口コミ件数(居酒屋マウム)
579 → 1,299件

★4.67・この1年で720件増(2025年8月→2026年8月の実測)

予約導線の分析と改善(祇園カントリークラブ)
CVR 10倍

6ヶ月・5,459アクセスの予約データを全数計測し、予約完了率が0.20%から2.11%に(2025年11月→2026年4月の実測)

Google広告の設定を見張るAIの稼働
検査50回

意図しない設定変更を毎日検査し、成果は週次で検証。変更の実行は人が判断します(2026年7〜8月の検査ログ)

05

OUR STANDARD

流行を追うのではなく、 続く理由をつくる。

長く続くレストランは、流行ではなく、規律・誠実さ・一貫した基準によって築かれる。品質を守る構造を整え、人を支え、長期の意思決定を導く。

01品質を守る構造を整える

02人が力を発揮できる場をつくる

03長期の意思決定を、日々の現場から導く

AIの使い方についての方針

何を自動化しないかを、先に決めています。価格の変更や給与の計算は、準備までを自動化し、実行は必ず人が行います。

私たちが掲げてきた約束
私たちは、長く続くレストランを築きます。

WE BUILD RESTAURANTS THAT LAST.

Founded

2020

設立

Based in Kyoto

京都

拠点

Stores & Brands

5店舗 7ブランド

運営